PTP
Công ty Cổ phần PTP
Công ty Cổ phần PTP (PTP), ngành Xuất bản. Vốn hoá 79 tỷ đồng. Số liệu EOD ngày 10/09/2026.
Xuất bản
—nghìn đ
Giá EOD ngày 10/09/2026
Công ty Cổ phần PTPĐơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), cổ phần hóa từ doanh nghiệp Nhà nước; Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0100687474; Vốn điều lệ 68.000.000.000 VNĐ, 'đã huy động bổ sung 26 tỷ đồng Vốn Điều lệ từ 25 tỷ đồng lên 51 tỷ đồng và lên 68 tỷ đồng' (tr.1)
Thị trường chính: Báo cáo gửi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội (tr.1); Báo cáo tài chính đã kiểm toán được 'đăng tải công khai minh bạch trên các phương tiện thông tin đại chúng, Ủy ban chứng khoán Nhà nước, Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội' (tr.10). Bản in không ghi rõ bảng niêm yết/UPCOM.
Mảng kinh doanh cốt lõi
| Mảng sản phẩm | Vai trò | Phân khúc |
|---|---|---|
| In ấn phẩm & sản xuất thẻ viễn thông (phục vụ VNPT và xã hội)Ngành nghề: 'In các loại ấn phẩm, sách, báo, tạp chí, tem nhãn, bao bì, danh bạ điện thoại, danh bạ bưu cục thuộc ngành bưu chính viễn thông...; Sản xuất các loại thẻ viễn thông, thẻ thông minh...' (tr.1). 'PTP là đơn vị cổ phần hóa từ doanh nghiệp Nhà nước và hiện nay cơ cấu cổ đông Tập đoàn VNPT chiếm 49% vốn điều lệ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty là sản xuất in các loại ấn phẩm, phiếu thu, thẻ viễn thông....để phục vụ các đơn vị thành viên của VNPT và xã hội' (tr.8). Doanh thu trong VNPT: 'các giai đoạn trước doanh thu VNPT chiếm từ 50% đến 60% tổng doanh thu thực hiện nhưng các năm gần đây giảm sút mạnh do VNPT ứng dụng số hóa trong hoạt động SXKD, năm 2025 doanh thu trong VNPT của công ty đạt 15,3 tỷ tương đương 10,1%/Tổng doanh thu' (tr.6). Suy giảm ngành: 'sản phẩm in, thẻ viễn thông vẫn tiếp tục giảm sút. Các doanh nghiệp in đều trong tình trạng thiếu hụt công ăn việc làm nên sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt, việc đấu thầu, chào giá rất thấp nên hiệu quả mang lại gần như là không có' (tr.8). Định hướng 2026: 'việc nạp tiền điện thoại của các app, công cụ nạp tiền đa dạng dẫn đến sản lượng thẻ viễn thông suy giảm rất nhiều và sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD năm 2026 của Công ty' (tr.9). | Mảng kinh doanh chủ yếu/cốt lõi theo ngành nghề đăng ký (tr.1, tr.8), nhưng doanh thu từ khách hàng VNPT co lại chỉ còn 10,1% tổng doanh thu năm 2025 do VNPT số hóa hoạt động, đồng thời chịu áp lực cạnh tranh khốc liệt và số hóa thay thế ấn phẩm/thẻ truyền thống (tr.6, tr.8, tr.9) | Cốt lõi - suy giảm |
| Cho thuê văn phòng (Tòa nhà)Ngành nghề đăng ký: 'Kinh doanh cho thuê văn phòng' (tr.2). Tác động tới lợi nhuận: 'Các chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế thấp hơn so với tỉ lệ năm 2024 do doanh thu từ thuê tòa nhà ảnh hưởng rất lớn do một số khách hàng đã trả lại các mặt bằng, giá cả vật tư tăng cao và một số nguyên nhân đã phân tích ở trên' (tr.6). Tác động tới tài sản: '...cũng như đầu tư thêm một số thiết bị mới để phục vụ SXKD do thay đổi kế hoạch kinh doanh của Tập đoàn và thị trường và đồng thời ghi nhận khấu hao TS của dự án Tòa nhà văn phòng làm việc và cho thuê' (tr.8). Bản in không tách riêng số liệu doanh thu cho mảng này. | Mảng phụ ngoài in ấn/thẻ viễn thông; tác động tiêu cực tới LNST năm 2025 do khách hàng trả lại mặt bằng và ghi nhận khấu hao tài sản dự án tòa nhà (tr.6, tr.8) | Cho thuê VP - suy giảm |
🎯 Thị trường đầu ra
- Toàn quốc — 'Sản phẩm của Công ty đã có mặt trên toàn quốc và các đơn vị khác trong và ngoài ngành' (tr.1)
- Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng — 'Địa bàn kinh doanh của Công ty trải dài khắp các tỉnh thành với các dịch vụ chủ yếu là Bưu chính và Viễn thông. Các địa bàn chiếm tỷ trọng doanh thu lớn của Công ty là Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng' (tr.2)
- Miền Trung — Công ty có 'Chi nhánh Miền Trung' trực thuộc trong bộ máy tổ chức (tr.2)
⚙️ Động lực ảnh hưởng
- Bảng '4. Tình hình tài chính' (ĐVT ghi 'Tr.đ' — tr.5): Tổng giá trị tài sản năm 2024 = 262,7, năm 2025 = 256,9, tăng giảm -2,19 %; Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2024 = 223,4, năm 2025 = 150,4, tăng giảm -31,20 %; Lợi nhuận trước thuế thu nhập DN năm 2024 = 8,2, năm 2025 = 3,4, tăng giảm -57,74 %; Lợi nhuận sau thuế năm 2024 = 6,5, năm 2025 = 0,5, tăng giảm -91,56 %; Tỷ lệ chi trả cổ tức (dự kiến) năm 2024 = 8%, năm 2025 = 0%, tăng giảm -100 % (tr.5)
- MÂU THUẪN NỘI TẠI về đơn vị tính của cùng nhóm số liệu tài chính: bảng tr.5 in ĐVT '(Tr.đ)' cho cả 4 chỉ tiêu tiền tệ (vd Doanh thu thuần 2025 = 150,4; LNST 2025 = 0,5); nhưng tr.6 văn xuôi ghi nguyên văn 'Doanh thu 150,4 tỷ đồng; LNST: 551 triệu đồng'; bảng tr.8 ghi ĐVT 'Tỷ đồng' cho cả Doanh thu (150.4) và Lợi nhuận sau thuế (551); bảng tr.9 lại ghi ĐVT 'Triệu đồng' cho cả Tổng doanh thu (150.470) và Lợi nhuận sau thuế (551). Bốn nguồn dùng ba đơn vị khác nhau ('Tr.đ' / 'Tỷ đồng' / 'Triệu đồng') cho cùng nhóm chỉ tiêu, giữ nguyên tất cả như in, không tự quy đổi hay chọn phe. Đối chiếu thêm: tr.8 văn xuôi ghi 'Tổng tài sản năm 2025 giảm so với năm 2024 (giảm 5,7 tỷ)' — khớp với chênh lệch 262,7 và 256,9 ở tr.5 nếu đơn vị là tỷ đồng (262,7-256,9=5,8), không khớp nếu đơn vị là triệu đồng như nhãn 'Tr.đ' in trên bảng tr.5.
- Kết quả so với kế hoạch ĐHCĐ (tr.3): 'Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 về chỉ tiêu doanh thu đạt 62,2% và lợi nhuận sau thuế đạt 7,85%'. Bảng chi tiết (cột '% So với KH', tr.8): Doanh thu (ĐVT Tỷ đồng) TH năm 2025 = 150.4, bằng 62,2% KH; Lợi nhuận sau thuế (ĐVT Tỷ đồng) TH năm 2025 = 551, bằng 7,85% KH; Chi trả cổ tức (dự kiến) (%) TH năm 2025 = 0%, bằng -100% KH; Thu nhập bình quân (Triệu đồng) TH năm 2025 = 8.5, bằng 100% KH (tr.8)
- MÂU THUẪN NỘI TẠI về nhãn 'Kế hoạch' vs 'Thực hiện': tr.6 viết nguyên văn 'Kế hoạch SXKD năm 2025 của Công ty PTP đạt các chỉ tiêu: Doanh thu 150,4 tỷ đồng; LNST: 551 triệu đồng. Các chỉ tiêu này không hoàn thành kế hoạch SXKD của Đại hội cổ đông giao do một số nguyên nhân khách quan sau'. Số liệu 150,4 tỷ và 551 triệu trùng khớp với số liệu THỰC HIỆN (TH) năm 2025 in ở bảng tr.8/tr.9 (không phải số kế hoạch ĐHCĐ giao — vì câu ngay sau đó nói các số này 'không hoàn thành kế hoạch', và bảng tr.8 cho biết TH chỉ bằng 62,2%/7,85% so với KH). Giữ nguyên câu chữ 'Kế hoạch' như bản in, không tự sửa thành 'Kết quả/Thực hiện'.
- Nguyên nhân không hoàn thành kế hoạch (tr.6): 'Trong cơ cấu doanh thu của Công ty thì doanh thu ngoài VNPT chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu doanh thu, trong khi các giai đoạn trước doanh thu VNPT chiếm từ 50% đến 60% tổng doanh thu thực hiện nhưng các năm gần đây giảm sút mạnh do VNPT ứng dụng số hóa trong hoạt động SXKD, năm 2025 doanh thu trong VNPT của công ty đạt 15,3 tỷ tương đương 10,1%/Tổng doanh thu'
- Tổn thất bảo lãnh Công ty TFP: 'Sau khi trích lập các khoản tổn thất do bảo lãnh cho Công ty TFP (ký kết bảo lãnh từ năm 2007 và do lãnh đạo thời kỳ đó ký kết) hơn 8,7 tỷ Công ty vẫn đảm bảo chỉ tiêu LNST không thua lỗ, đảm bảo năng lực tài chính để đấu thầu và bảo toàn vốn' (tr.6); chi tiết hơn ở tr.8: 'Đặc biệt ảnh hưởng của việc phải thực hiện nghĩa vụ bảo lãnh trong vụ tranh chấp hợp đồng thuê mua tài chính với Công ty Cho thuê tài chính BIDV, Công ty cổ phần Công nghệ Cáp quang và Thiết bị Bưu điện TFP ký từ năm 2007 (tổn thất 8,7 tỷ đồng) đã ảnh hưởng đến tình hình hoạt động SXKD của Công ty'
- Chỉ tiêu khả năng sinh lời (tr.6): Lợi nhuận sau thuế/DT thuần năm 2024 = 0,029, năm 2025 = 0,004; Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản năm 2024 = 0,025, năm 2025 = 0,002; Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu năm 2024 = 0,047, năm 2025 = 0,004; Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh/DT thuần năm 2024 = 0,036, năm 2025 = 0,083. Giải thích của bản in: 'Các chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế thấp hơn so với tỉ lệ năm 2024 do doanh thu từ thuê tòa nhà ảnh hưởng rất lớn do một số khách hàng đã trả lại các mặt bằng, giá cả vật tư tăng cao...' (tr.6)
- Chỉ tiêu khả năng thanh toán (tr.6): Khả năng thanh toán ngắn hạn năm 2024 = 4,10, năm 2025 = 3,30; Khả năng thanh toán nhanh năm 2024 = 3,70, năm 2025 = 3,15. Bản in nhận định: 'Doanh nghiệp đang ở trạng thái an toàn tài chính cao nhưng hiệu quả sử dụng vốn chưa tối ưu, và có xu hướng giảm nhẹ khả năng thanh toán trong năm 2025' (tr.6)
- Chỉ tiêu cơ cấu vốn (tr.6): Hệ số nợ/Tổng tài sản năm 2024 = 0,47, năm 2025 = 0,48; Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu năm 2024 = 0,89, năm 2025 = 0,93. Bản in nhận định: '...đang có xu hướng tăng nhẹ đòn bẩy tài chính, cần theo dõi để tránh rủi ro trong tương lai' (tr.6)
- Chỉ tiêu năng lực hoạt động (tr.7): Vòng quay hàng tồn kho năm 2024 = 14,8, năm 2025 = 17,4; Doanh thu thuần/Tổng tài sản năm 2024 = 0,83, năm 2025 = 0,59
- Tình hình nợ phải trả: 'Về nợ phải trả của năm 2025 tăng so với năm 2024, cụ thể năm 2025 tăng 96 triệu đồng, nguyên nhân do Công ty đã xử lý xong các khoản vay và nợ thuê tài chính dài hạn. Tình hình công nợ an toàn, các chỉ số về khả năng thanh toán đều an toàn' (tr.9)
- Cơ cấu cổ đông năm 2025 (tr.7): Tổng số cổ phần 6.800.000 CP (mệnh giá 10.000 đồng/CP); cổ phần đang lưu hành 6.671.367 CP; cổ phiếu quỹ 128.633 CP (tương đương 2%); cổ phần ưu đãi 0 CP. Bảng cơ cấu: Cổ đông Nhà nước 3.332.000 CP, tỷ lệ VĐL 49; Cổ đông cá nhân 2.315.387 CP, tỷ lệ 34,05; Ông Nguyễn Hồng Lâm 1.023.980 CP, tỷ lệ 15,06; Công ty PTP (cổ phiếu quỹ) 128.633 CP, tỷ lệ 1,89 (tr.7)
- Dự án/đầu tư năm 2025 (tr.5): 'Trong năm Công ty PTP không đầu tư lớn về tài sản, chỉ đầu tư thêm một số thiết bị nhỏ lẻ và tiếp tục duy tu bảo dưỡng cải tiến thiết bị để phục vụ sản xuất kinh doanh'; 'Công ty phê duyệt Dự án: Hợp tác kinh doanh lắp ráp xe đạp điện, xe máy điện'
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 (bảng tr.9, ĐVT Triệu đồng trừ dòng cổ tức): Tổng doanh thu TH năm 2025 = 150.470, Kế hoạch 2026 = 155.000, tỷ lệ 2026/2025 = 103 (%); Lợi nhuận sau thuế TH năm 2025 = 551, Kế hoạch 2026 = 5.200, tỷ lệ 2026/2025 = 943 (%); Cổ tức (dự kiến) TH năm 2025 = 0%, Kế hoạch 2026 = 7%
- Rủi ro ngành tự nhận cho năm 2026 (tr.9): 'Báo điện tử thay thế cho báo in, sách điện tử thay thế sách truyền thống, các ấn phẩm, hình thức dùng cho quảng cáo cũng bị thay thế bởi quảng cáo trực tuyến...'; 'việc nạp tiền điện thoại của các app, công cụ nạp tiền đa dạng dẫn đến sản lượng thẻ viễn thông suy giảm rất nhiều và sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD năm 2026 của Công ty'; 'chiến tranh Trung đông đã tác động đến giá dầu thô tăng cao và kéo theo các giá vận chuyển, nguyên vật liệu, vật tư cũng đã tăng (hiện các nhà cung cấp vật tư cho công ty đã có thông báo tăng giá bán...)'
- Nhân sự và lương (tr.5, tr.7, tr.8): 'Công ty hiện nay có 110 cán bộ công nhân viên'; 'Tổng số lao động 110 người, lương bình quân 8.500.000 đ/tháng'; bảng tr.8 ghi Thu nhập bình quân TH năm 2025 = 8.5 (Triệu đồng), bằng 100% so với KH
- Thù lao & lương lãnh đạo năm 2025 (tr.13): 'Thù lao HĐQT và Ban kiểm soát năm 2025 là 17.300.000 đồng (thành viên không tham gia điều hành). Trong đó: Thù lao HĐQT năm 2025 là: 27.126.000 đồng (tạm ứng). Thù lao Ban kiểm soát năm 2025 là: 9.864.000 đồng (tạm ứng). Lương Ủy viên HĐQT kiêm TGĐ là: 365 triệu đồng. Lương 03 Phó TGĐ là: 827 triệu đồng. Các giao dịch các bên liên quan: không có'
- MÂU THUẪN NỘI TẠI về tổng thù lao HĐQT+BKS: câu mở đầu tr.13 nêu tổng 'Thù lao HĐQT và Ban kiểm soát năm 2025 là 17.300.000 đồng', nhưng ngay bên dưới liệt kê chi tiết 'Thù lao HĐQT năm 2025: 27.126.000 đồng' + 'Thù lao Ban kiểm soát năm 2025: 9.864.000 đồng' — hai số chi tiết này không khớp với số tổng 17.300.000 đồng nêu trước đó. Giữ nguyên cả 3 con số như in, không tự cộng lại hay chọn phe.
- Hoạt động của HĐQT năm 2025 — số buổi họp tham dự (bảng tr.12): Nguyễn Thị Minh Huyền (CT HĐQT) 9/9, tỷ lệ 100%; Ngô Mạnh Hùng (UV HĐQT - TGĐ) 9/9, 100%; Trần Khánh (UV HĐQT - P.TGĐ) 9/9, 100%; Hoàng Trường Giang (UV HĐQT - P.TGĐ) 5/5, 100%, ghi chú 'Bổ nhiệm mới'; Nguyễn Hồng Lâm (UV HĐQT) 5/9, 55%, ghi chú 'Đi công tác'
- Ban Kiểm soát (tr.13): 'Ban Kiểm Soát có 03 người gồm: Bà Đào Thị Hồng Lê - Trưởng ban Kiểm Soát. Số cổ phần sở hữu: 0 cổ phần. Bà Nguyễn Thị Thu Cúc - Thành viên Ban KS (thành viên độc lập không tham gia điều hành). Số cổ phần sở hữu: 0 cổ phần. Bà Đỗ Vân Anh - Thành viên Ban KS ((thành viên độc lập không tham gia điều hành) [bản in có 2 dấu ngoặc mở liền nhau — lỗi in, chép nguyên]. Số cổ phần sở hữu: 164.200 cổ phần'
- MÂU THUẪN NỘI TẠI về tên công ty trong chức vụ của ông Ngô Mạnh Hùng: tr.3 (mục 'Danh sách Ban điều hành') ghi 'Chức vụ công tác hiện nay: Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Công ty CP PTP. Đại diện vốn góp của Tập đoàn VNPT'; nhưng tr.11 (mục IV 'Đánh giá của Hội đồng quản trị', cùng bảng thông tin Ngô Mạnh Hùng) lại ghi 'Chức vụ công tác hiện nay: Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Công ty CP Dịch vụ Viễn Thông và In Bưu điện' — hai tên gọi công ty khác nhau cho cùng một chức danh của cùng một người trong cùng một bản in. Giữ nguyên cả hai, không chọn phe.
- Ý kiến kiểm toán: Báo cáo tài chính năm 2025 'đã được Công ty TNHH Hãng Kiểm toán AASC kiểm toán soát xét' (tr.10). Nguyên văn ý kiến (tr.14): 'Theo ý kiến của chúng tôi, Báo cáo tài chính đã phản ánh trung thực và hợp lý, trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của Công ty Cổ phần PTP tại ngày 31 tháng 12 năm 2025, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với Chuẩn mực kế toán, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính' — bản in không dùng cụm 'chấp nhận toàn phần'
- Bộ máy quản lý (tr.2): 'HĐQT có 5 thành viên. Ban Kiểm Soát (3 thành viên). Ban quản lý điều hành: Tổng Giám Đốc (Ủy viên HĐQT kiêm TGĐ); Phó Tổng Giám Đốc (3 thành viên trong đó 2 là Ủy viên HĐQT)'
- Mục tiêu/chiến lược tự nhận (tr.3): 'Mở rộng thị trường trong và ngoài nước, ổn định sản xuất tạo bước phát triển bền vững'; 'Giữ vững thị trường đã có, phát triển mạnh thị trường xã hội'; 'Phát triển sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng ngành nghề kinh doanh để hạn chế rủi ro'
- Triển khai công nghệ quản trị (tr.14): 'Công ty đã áp dụng phần mềm quản lý SX của Công ty tự xây dựng...' và 'sử dụng phầm mềm quản trị ERP và phần mềm theo dõi sản lượng, nhân sự... của Số hóa để áp dụng trong hoạt động SXKD'
Nguồn: Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2025 của Công ty Cổ phần PTP, số 25-26/BC-PTP, ký tại Hà Nội ngày 27/03/2026, gửi UBCKNN và Sở GDCK Hà Nội, TGĐ Ngô Mạnh Hùng ký. File PDF 14 trang, toàn bộ là ảnh scan (không có lớp text — mật độ ký tự pdftotext = 0-1 ký tự/trang cho 13/14 trang). Số trang IN khớp 1:1 với số thứ tự trang PDF, kiểm chứng bằng footer thật trên toàn bộ 14/14 trang (tr.1 đến tr.14) — mọi trích dẫn (tr.N) trong thẻ này là số trang IN, trùng số trang PDF.
Diễn biến giá (5 năm, tuần)
Hồ sơ doanh nghiệp
Công ty Cổ phần PTP (PTP) tiền thân là nhà in Chính Nghĩa của tư nhân thời kỳ Pháp thuộc, được ngành Bưu điện mua lại. Nhà in Chính Nghĩa thành lập ngày 1/5/1957 với tên gọi là Xưởng in trực thuộc phòng cung ứng vật tư Tổng cục Bưu điện. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty là: In các loại ấn phẩm, sách, báo, tạp chí, tem nhãn, phong bì, danh bạ điện thoại, bưu cục thuộc chi ngành bưu chính viễn thông; Tạo mẫu, chế bản và tách mẫu điện tử thuộc ngành in; Sản xuất các loại thẻ viễn thông, thẻ thông minh...Ngày 15/12/2009, PTP chính thức giao dịch trên thị trường UPCOM.
- Kinh doanh bất động sản. Cho thuê văn phòng
- Vận tải hàng hóa
- Đại lý kinh doanh các dịch vụ bưu chính viễn thông. Kinh doanh dịch vụ viễn thông. Kinh doanh các dịch vụ trong các lĩnh vực Bưu chính viễn thông, phát thanh truyền hình, điện, điện tử, tin học, điện tử dân dụng
- Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế
- Kinh doanh, xuất khẩu, nhập khẩu vật tư, thiết bị chuyên ngành bưu chính, viễn thông, điện tử
- Sản xuất các loại vật liệu, bao bì phục vụ khai thác bưu chính, viễn thông và các đối tượng khác theo quy định của pháp luật
- In các loại ấn phẩm, sách, báo, tạp chí, tem nhãn, bao bì, danh bạ điện thoại, danh bạ bưu cục thuộc ngành bưu chính viễn thông
- Tạo mẫu, chế bản và tách mẫu điện tử thuộc ngành in
- Sản xuất đồ gia dụng. Sản xuất các loại thẻ viễn thông, thẻ thông minh
- Mua bán đồ gia dụng. Bán buôn xe đạp, xe đạp điện và phụ tùng của xe đạp, xe đạp điện
- Dịch vụ lưu trú ngắn ngày
- Kinh doanh nhà hàng, dịch vụ ăn uống
- Sản xuất cáp đồng, cáp quang, dây thuê bao
- Sản xuất các thiết bị bưu chính, viễn thông
- Dịch vụ quảng cáo
- Các dịch vụ phục vụ khách du lịch
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị chuyên ngành tin học, thiết bị ngành in
- Đầu tư trong các lĩnh vực bưu chính, viễn thông và các lĩnh vực khác theo quy định của pháp luật
- Cung ứng lao động tạm thời
- Cung ứng và quản lý nguồn lao động trong nước
- Cung ứng và quản lý nguồn lao động đi làm việc ở nước ngoài
- Lắp đặt hệ thống đường ống nước, hệ thống sưởi và điều hòa không khí trong nhà hoặc tại các công trình xây dựng khác, kể cả mở rộng, thay đổi, bảo dưỡng và sửa chữa. Cụ thể: Hệ thống sưởi (điện, gas, dầu). Lò sưởi, tháp làm lạnh. Hệ thống thu nạp năng lượng mặt trời không dùng điện. Thiết bị cấp, thoát nước và thiết bị vệ sinh. Thiết bị thông gió, làm lạnh hoặc điều hòa không khí. Thiết bị khí đốt (gas). Đường ống dẫn hơi nước. Hệ thống phun nước chữa cháy. Hệ thống phun nước tười cây. Lắp đặt hệ thống ống dẫn
- Lắp đặt hệ thống thiết bị khác không phải hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống sưởi và điều hòa không khí hoặc máy công nghiệp trong các công trình nhà và công trình kỹ thuật dân dụng, bao gồm cả bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống thiết bị này. Lắp đặt hệ thống thiết bị trong công trình nhà và công trình xây dựng khác như: Thang máy, thang cuốn, cửa cuốn, cửa tự động, dây dẫn chống sét, hệ thống pin năng lượng mặt trời, hệ thống hút bụi, hệ thống âm thanh, hệ thống cách âm, cách nhiệt, chống rung
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Sản xuất điện mặt trời
Tài chính theo năm
| Năm | Doanh thu (tỷ) | LNST (tỷ) | ROE (%) | EPS | Cổ tức |
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 219 | 6 | 4,3 | 857 | 800 |
| 2017 | 237 | 7 | 5,2 | 1.000 | 900 |
| 2018 | 170 | 7 | 5,3 | 1.000 | 1.000 |
| 2019 | 195 | 8 | 5,5 | 1.143 | 1.000 |
| 2020 | 198 | 9 | 6,4 | 1.286 | 1.000 |
| 2021 | 193 | 6 | 4,2 | 857 | 800 |
| 2022 | 234 | 7 | 4,8 | 1.000 | 920 |
| 2023 | 196 | 5 | 3,4 | 714 | 650 |
| 2024 | 219 | 7 | 4,7 | 1.000 | 900 |
| 2025 | 151 | 1 | 0,4 | 143 | — |
Quảng cáo
Câu hỏi thường gặp
P/E của PTP là bao nhiêu?
P/E của PTP là 79,0 (theo giá EOD gần nhất).
ROE của PTP là bao nhiêu?
ROE năm gần nhất của PTP là 0,4%.
Vốn hoá của PTP là bao nhiêu?
Vốn hoá thị trường của PTP khoảng 79 tỷ đồng.